凝心聚力謀發(fā)展，砥礪前行譜新篇 ——博匯股份2023年度展望
擘畫藍圖啟新程，風雨不改凌云志。2022年已經完美收官，2023年即將揚帆起航。新的一年，讓我們一起展望2023年，攜手共奮進！
全面布局，重點突出
2023年度經營指導思想
發(fā)揚二次創(chuàng)業(yè)精神，圍繞“拓展高端特種油，探索綠色化工新材料”的戰(zhàn)略定位，進行產業(yè)鏈布局，形成差異化競爭優(yōu)勢；對現有裝置進一步挖潛、提質、增效，持續(xù)提高產品附加值；對外繼續(xù)拓展原料供應渠道，實現海外原料調和定制；同時，尋求新的綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略機遇，全面提升公司綜合競爭力。
優(yōu)化增效 保持經營良好態(tài)勢
2023年，公司按總體經營指導思想，將著力持續(xù)開發(fā)新市場，擴大產能、產量及銷量，進一步提高公司整體盈利水平。公司將持續(xù)穩(wěn)固現有原料渠道，用好點價、鎖匯等經營手段，提高原料采購性價比，還將繼續(xù)優(yōu)化海運方案、卸貨碼頭、車輛配送等，攻克港口倉儲瓶頸，向物流運營與管理要效益；將持續(xù)加強市場分析研判能力，把握好營銷節(jié)奏，用好預銷售措施，將持續(xù)開發(fā)下游終端產品，在化纖油的基礎上，開發(fā)導熱油、液壓油和化工助劑等系列產品，打造產業(yè)鏈一體化，擴大市場面；將重點推進新加坡公司這一“走出去”平臺的輻射范圍，大力開辟海外市場，提升國際貿易能力，推動公司做大做強，并實現價值最大化。
全力以赴 保障生產“安穩(wěn)長滿優(yōu)”
新的一年，公司將進一步加強產供銷聯動，促進產供銷計劃有效落實，組織完成全年生產目標。2023年，將持續(xù)緊密結合5G+工業(yè)互聯網、自動控制、大數據分析等為代表的先進、新興信息技術，繼續(xù)加大力度實施技術改造和數字化、智能化改造力度，優(yōu)化并提高裝置穩(wěn)定運行能力，實現裝置運行安全、穩(wěn)定、運行周期長、裝置負荷高、原料品質優(yōu)的目標，并做好能耗管控，力爭滿產滿銷。公司仍以“強技術、好產品”為引導，塑造產品和技術標桿，掌握核心技術，打造可持續(xù)的創(chuàng)新能力和競爭力，練好內功，依托數字化手段，深耕精益制造，構筑硬支撐，推動公司實現健康發(fā)展。
攻堅突破 探索新領域發(fā)展之路
2023年，公司在按期保質完成在建項目的同時，進一步延伸構建“負碳排、低能耗、高產出、高價值”的產業(yè)鏈。將持續(xù)擴大及轉移重芳烴及環(huán)保芳烴油產品應用領域，提高產品附加值，向高質量、精細化、差異化方向發(fā)展；將踐行“雙碳政策”的發(fā)展理念，持續(xù)探索綠色化工新材料行業(yè)的發(fā)展之路，深化石化資源的清潔化利用，在儲能電池負極材料、負極包覆材料、電池隔膜液、可紡瀝青等儲能產業(yè)相關產品領域深化研究，提高科技創(chuàng)新能力和技術儲備，加快科技成果轉化，通過對新材料領域重點科技攻關，來取得核心關鍵技術突破，實現企業(yè)可持續(xù)、高質量的發(fā)展之路。
齊抓共管 夯實安全環(huán)保管理鐵盾
2023年，博匯股份將繼續(xù)抓牢安全生命線，高度強化綠色、環(huán)保。公司將繼續(xù)夯實安全環(huán)保管理水平，持續(xù)優(yōu)化安全管理雙預防機制，數字化賦能安全管理，將數字智能與安全管理高效結合，滿足安全環(huán)保管控不斷升級的需要；要不斷強化全員的安全環(huán)保意識，大力抓好員工的安環(huán)教育培訓，持續(xù)用好激勵政策，發(fā)揮全員力量，確保全司安全無事故，打造安全博匯。
多渠道融資 助推企業(yè)跨越式發(fā)展
資本是企業(yè)經濟活動的第一推動力、持續(xù)推動力。在經濟全球化的大背景下，博匯股份緊跟未來經濟的發(fā)展方向，堅持實施資本運作促進企業(yè)發(fā)展。
2023年公司將不斷優(yōu)化融資結構，增加融資品種，進一步降低融資成本；增設金融資產部，搭建期貨管理體系，開展實質性運作；做好市值管理工作，加強投資者關系管理、媒體關系管理及企業(yè)價值宣傳工作。
搭建人才培育新框架 為企業(yè)發(fā)展再蓄能
人才是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，是企業(yè)的發(fā)展命脈。2023年，博匯股份將加快培養(yǎng)造就一批高技能人才，高素質管理團隊，加速挖潛內部人力資源，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，為企業(yè)高速發(fā)展提供堅實的人才支撐。公司將組織做好人才盤點與人才發(fā)展，加強培訓培養(yǎng)體系建設，提高人才素質水平；組建企業(yè)研究院，保障創(chuàng)新發(fā)展；推進“制度流程化”建設，提高制度流程的實效性和可操作性，創(chuàng)造人人皆可成才、人人盡展其才的良好制度和氛圍。
以“留”才為保障，營造“拴心留人”環(huán)境。博匯股份重視人才的留用情況，將于新一年組織完成第一期股權激勵方案的實施，實現公司效益共享，完成公積金新方案的調整，提高員工福利，多維度實現人才留得住，沉得下，做得好。
堅持文化滲透 提升全員幸福指數
企業(yè)持續(xù)向上發(fā)展的導向力和推動力源自優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司發(fā)展所依靠的精神文明，是實現員工和企業(yè)的雙向了解和共同發(fā)展。博匯股份堅持把員工關懷和文化滲透放在公司年度規(guī)劃的重要位置。
2023年，公司堅持文化引領企業(yè)發(fā)展的路徑，加速企業(yè)文化內核滲透，全方位關愛員工，多角度提高員工幸福指數。從精神層面，將繼續(xù)開展多樣性的主題文化活動，建立員工社團文化，建設員工活動中心，做好新老員工的團隊融入工作，并關心員工的心理動態(tài)和小情緒，提高全員的積極性和團隊凝聚力；從物質層面，將從“吃住行”等各方面提高福利待遇，改善提高員工的工作環(huán)境，從而提高員工幸福指數。并不忘回饋社會，做好社會公益活動。
春潮澎湃處，揚帆奮進時。新的一年即將到來，讓我們圍繞公司“三個一百”的戰(zhàn)略目標，按照2023年經營規(guī)劃部署，團結一心，扎實工作，激流勇進，砥礪前行，交出優(yōu)異的“答卷”，譜寫新的篇章，不辜負所肩負的責任與使命！
2023年，一起加油！
